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《[图书]母子公司管控109问 白万纲|820816》

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> >书名: 母子公司管控109问[按需印刷]|820816>图书定价:38元>图书作者:白万纲>出版社: 机械工业出版社>出版日期: 2007-01-01 0:00:00>ISBN号:9787111199342>开本:16 >页数:327 >版次:1-1作者简介
白万纲,华彩咨询集团董事长。系国资委、中石油、中航工业集团、国机集团、中国邮政、中电投、广厦集团、华立集团、红豆集团管控顾问、战略顾问。清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授。亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员。个人专*:《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《[国0家]战略与[国0家]管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等30余部。
内容简介母子公司管控是企业帝国的必由之路。企业发展到一定规模后,必然要向母子公司管控的集团化经营模式转变。本书旨在解决母子公司管控中遇到的种种难题和挑战。本书运用大量图表和实例,分别从战略、人力资源、财务、审计和稽核等层面对母子公司管控问题进行了详细阐述,将母子公司管控理论和实务紧密结合在一起,深入浅出,形式活泼,是一本对管理者大有裨益的管理力作。.
本书适用于政府机构中经济管理和服务部门,大型国有和民营企业集团管理者,集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士。... 目录
致读者缘起、定位和使用
前言母子公司管控,企业帝国的必由之路
[第0一]章母子公司管控的难题与挑战/l
[第0一]节母子公司管控的界定/l
第二节管控当中的治理难题/4
第三节多元化的挑战/6
第四节高速发展面临的挑战/ll
第五节跨地域发展的挑战/13
第六节参股公司的管控/17
第七节子公司是上市公司时的管控/17
第八节美国艾默生公司的母子公司管控/19
第二章母子公司管控体系:原则与思路/21
[第0一]节管控母子体系/21
第二节母子公司管控总体模式/26
第三节投资管理体系/30
第四节战略管理体系/33
第五节运营管理体系/35
第六节组织、协调、控制体系/36
第三章母子公司管控操作模型:“11311442”模型/38
[第0一]节集成的管控体系/39
第二节“11311442”模型/40
第三节1个战略/42
第四节1个平台/43
第五节3个管控/44
第六节1面墙/46
第七节l张网/47
第八节4条线/49
第九节4个组织/50
第十节2个管理/51
第十一节统一集团的管理模型/54
第四章母子公司治理结构及运作/57
[第0一]节母子公司的法人治理结构/57
第二节公司董事会的决策会议功能/6l
第三节专业委员会的运作/65
第四节如何选聘董事/68
第五节母公司监事会的监督职能/70
第六节子公司的法人治理结构/72
第七节《萨班斯一奥克斯利法案》的借鉴意义/73
第八节金地集团的管理模式/75
第九节治理管控/79
第五章母子公司管控模式/82
[第0一]节复合的母子公司管控模式/82
第二节3种基本的管控模式/87
第三节组织结构与管控模式的设置/9l
第四节如何选择管控模式/92
第六章母子公司管控界面划分/96
[第0一]节管控模式的选择与集团战略/96
第二节母子公司管控的运作难点/98
第三节通过设置组织结构实现管控关系/101
第四节集团战略、管控模式与界面管控/102
第五节管控界面的划分原则和方法/104
第六节母子公司的界面管理/106
第七节母子公司管控界面之间的关系/108
第八节集团公司和子公司之间的职能划分/109
第九节耐克的扩张/111
第七章集团总部的功能与运作/lJ4
[第0一]节集团总部的类型及其发展/115
第二节集团总部的集权与分权/117
第三节集团总部的职能定位/122
第四节强化集团总部自身的职能作用/126
第五节集团总部组织责任体系搭建/127
第六节总部如何创造价值/l 30
第七节沃尔玛的总部运作/132
第八章母子公司战略管控/136
[第0一]节集团公司与单体公司的战略规划差异/137
第二节战略管理是战略规划的升华及体系应用/138
第三节集团公司的战略管控/140
第四节集团整体战略管理体系及控制力建设/141
第五节战略管理流程与能力管理体系/14l
第六节商业模式构筑及动态管理/143
第七节产业/子集团/子公司战略审批与管理/146
第八节跨层次战略职能管控与战略绩效管理/146
第九节跨层级战略审计与战略支持体系管理/148
第十节横向战略构筑与运作/150
第十一节战略焦点管理/15l
第十二节战略管控环境建设/1 53
第九章人力资源管控/156
[第0一]节人力资源管控的地位和作用/156
第二节人力资源管控的具体内容/158
第三节人力资源管控的职责划分/162
第四节子公司经营业绩考核/163
第五节子公司经营层激励机制/165
第六节子公司经营层的胜任与尽职调查/168
第七节委派子公司人员选拔与管理/170
第八节集团人才梯队建设及继任计划/17l
第九节复星集团的人力资源管控/175
第十章财务管控/179
[第0一]节母子公司财务管控的必要性/180
第二节母子公司财务管控的原则及主要内容/182
第三节财务管控的模式及特点/1 85
第四节各层级机构财务管控权力的划分/187
第五节实现财务有效管控的手段/l 88
第六节建立高效的全面预算管理体系/189
第七节如何有效进行集团的资金管理/193
第八节构建财务管控的组织责任体系/196
第九节理想的母子公司财务管控体系/200
第十节霍克公司的财务管控/203
第十一章审计与稽核/205
[第0一]节审计与稽核真正的功能/205
第二节审计与稽核真正的意义/207
第三节集团公司审计控制的具体内容/207
第四节构造审计稽核体系/208
第五节多层次审计稽核的运行/210
第六节开展预算审计工作/215
第七节业务稽核与流程稽核/216
第八节建立行之有效的预警机制/2 1 8
第九节企业负责人经济责任审计/220
第十节建立立体举报机制/22 l
第十一节审计程序的运作/222
第十二章职能管控的实现,/224
[第0一]节品牌管控/224
第二节营销管控/227
第三节研发管控/229
第四:节信息化管控/235
第五节供应链管控/238
第六节工作流程管控/24l
第七节知识管理在母子公司管控中的实施/242
第八节Swatch手表的秘密/244
第十三章6加2管控机制的构筑:华润的6s+2体系/248
[第0一]节宁高宁的26只猫和1只虎/250
第二节母子公司管控模式的选择/252
第三节全面导入6s管理体系/254
第四节华润的又一次管理平台改造/259
第十四章大型国有企业母子公司管控/266
[第0一]节国资委的新要求/267
第二节国有企业母子公司管控特色问题剖析/271
第三节大型国有企业母子公司管控的探索(案例)/274
第四节进入资本市场对于大型国有企业母子管控的新挑战/276
第五节大型国有企业母子公司管控解决框架/279
第十五章上市公司的母子公司管控/282
[第0一]节上市公司母子管控的历史回顾与反思/283
第二节主流交易所对上市公司的管控/286
第三节上市公司母子公司管控的发展和挑战/288
第四节上市公司母子公司管控案例/288
第五节上市公司母子公司管控解决框架/291
第六节母子公司管控技术的使用接口/295
第十六章横向战略与横向管控/298
[第0一]节横向战略与关联管理/299
第二节横向战略的制定/302
第三节如何设计横向联系/304
第四节横向协调的模式与设置/306
第五节横向战略的实施障碍/309
第十七章管控体系的应用与展望/312
[第0一]节母子公司管控的发展趋势/313
第二节管控体系在国有企业中的应用/314
第三节管控体系在民营企业中的应用/317
第四节管控体系在企业国际化中的应用/318
第五节母子公司管控模式的导入与优化/320
参考文献/325
编辑推荐母子公司管控是企业帝国的必由之路。企业发展到一定规模后,必然要向母子公司管控的集团化经营模式转变。本书旨在解决母子公司管控中遇到的种种难题和挑战。本书运用大量图表和实例,分别从战略、人力资源、财务、审计和稽核等层面对母子公司管控问题进行了详细阐述,将母子公司管控理论和实务紧密结合在一起,深入浅出,形式活泼,是一本对管理者大有裨益的管理力作。
本书适用于政府机构中经济管理和服务部门,大型国有和民营企业集团管理者,集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士。



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